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浅谈车队机务管理
发布日期:2018/12/18 浏览人数:1354
车队机务工作以营运服务为中心,防止车辆机械事故的发生,保障车辆正常运营。着重抓好“管、用”环节管理,确保营运车辆技术状况保持良好,控制车辆使用成本,为一线生产起到保驾护航的作用。
一、加强从业人员管理
定期对驾驶员进行岗位辅导培训。一方面,规范驾驶员技术操作和全面的例行保养工作,提高驾驶员操作技术及新技术应用水平,另一方面,通过辅导培训,让驾驶员熟悉车辆基本结构,在车辆发生故障时,能描述故障的基本现象和特征,了解故障代码的含义,第一时间能够报清故障情况,尽快得到解决处理。另外,车队不断加强对进出场车辆的监管,对驾驶员例行保养、规范操作执行情况进行检查和考核,实施驾驶员激励机制,引领广大驾驶员共同营造一个讲安全、重规范、论节能的工作氛围。
二、加强机务人员管理
对车队专职机务工作人员进行统一管理。加强各类维修保养车辆接送工作的管理制度,树立专职机务人员的工作责任心,对维修出厂的车辆做好监督验收工作。机务员要了解故障的维修情况及进度,落实车辆定期检验和年节检,确保在用车辆车况设施齐全完好。同时要严格执行上级部门对新能源车辆的使用规定,对出现异常的车辆进行实时跟踪。
三、加强各类台账管理
规范车辆管理措施,定期开展车辆机械安全、车容车貌和防火检查,落实车辆季节性保障工作,分析统计本车队驾驶员例行保养、规范操作的执行率,作出整改和意见方案,并做好月度工作小结。建立车辆基础管理台账,统计备案原始报修记录、故障统计分析及车辆保养检验等技术资料。建全车队机务管理网络,受理、处理、跟踪、协调车辆技术质量问题,制定车辆技术管理的工作计划和措施,并加以实施。
总之,车队要管好车,用好车,并且对车辆进行全面系统化的管理,让车辆经常保持良好的技术状况和整洁的车容,是车队机务工作的根本目的,唯此才能保障运力的安全和正常运行。
 
 
姚文强
 
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